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摘取 要：目前中国建筑市场中，建筑行业内竞争的强度更进一步增大。作为中国顶级建筑企业中建公司，最近几年获得骄人成绩的同时，企业也面对着自身的困境。文章中使用战略分析方法为SOWT分析。
通过详尽的分析，制订企业的战略，自由选择准确的战略途径以后，采行各种措施来确保战略的实行，使企业在竞争中取得胜利，谋求在国外市场上也某种程度获得领先地位。关键词：战略管理；战略分析； SOWT分析 1 章节 彼得·德鲁克曾明确提出，使企业遭到挫折的唯一最主要的原因难道就是人们很少充份地思维企业的任务是什么。
战略管理归属于分析式思维，是对资源的有效地配备。战略管理过程并不意味著“战略制订——战略实行——战略评价”是一个线性过程。早已有大量的实例研究证明，顺利的战略管理是三个部分相互作用、互相交会的过程。
建筑行业内的企业面对国内与国际建筑业企业的双重竞争压力，这更进一步增大了中国建筑行业内竞争的强度。建筑业是我国最重要的支柱产业之一，在未来很长一段时间内，国内建筑市场仍将保持良好的发展势头，为建筑企业获取了茁壮的外部环境，但同时，随着全球经济一体化和政治、经济、社会与科技的发展，建筑企业面对的竞争压力大大减少。 中建总公司从1984年起频仍跻身世界225家仅次于承包商行列。
公司国内机构分设八个工程局。在修建服务领域，中建享有房屋建筑工程特级资质，并获得机电加装、地基基础、装修装饰、钢结构等一级资质，同时作为中国建筑全资直营核心企业之一，中建相结合中国建筑的房屋建筑、公路、市政公用工程三个特级资质以及电力、石油化工、公路路基工程等一级资质，为各类房建项目以及城市供水、污水处理、道路桥梁、轨道交通、水利、电力、环境工程等各类基础设施项目获取规划设计、项目管理、工程施工等全方位服务。 中建公司在管理方面是十分杰出的，通过对其展开详尽的SWOT分析，在战略管理方面展开剖析，面临白热化的竞争和复杂多变的社会体系，公司必需明白自己面对的机会和威胁，通过分析公司的优势和劣势，找到应付之策，提升自身的竞争能力，要想要在竞争中扎根和发展，必需有将来的发展战略。
2 研究的基本思路及基本结构——SWOT模型分析 本文通过SWOT战略分析，对于企业的所处的环境展开分析，通过从内部条件分析出有企业的优点和缺点；对企业的外部环境及所处的宏观环境展开剖析，找到企业的机会和威胁，制订适当的发展战略。保证战略的成功实行， 2.1 公司面对的机会 其一，经济化发展减缓建筑业发展。作为国民经济最重要支柱产业的建筑业，正处于产业结构调整和发展方式改变的关键时期。
建设部黄卫副部长在全国建设工程项目管理工作座谈会上的讲话认为各地建设主管部门和有关部门要从实际抵达前进工程项目管理工作，重点是作好涉及设施政策措施的实施工作，对那些综合实力强劲、社会信誉好的工程项目管理企业，大力宣传，因地制宜培育和规范工程项目管理市场。 其二，中建隶属于国资委，享有较强的竞争力。
国有企业竞争力的高低，要求了我国的竞争力和综合国力的高低。在国务院国资委的战略部署下，增大结构调整力度，争做行业排头兵企业和具备较强国际竞争力的大公司，分担着谋求中国在世界经济的话语权和主动权。
其三，积极响应国务院、建设部声援，推展中国的建筑节能与绿色建筑事业。中国是建筑业大国，建筑能否构建可持续发展，不仅与人民群众生活质量的提升密切相关，而且也关系到国家能源战略和资源节约战略的实行，还关系到全球的气候变化与可持续发展。建设高效标明性节约能源建筑不仅是利国利民的好事，也可进一步提高国际影响力。
其四，经济危机下的海外商机。由美国金融危机引起的全球经济衰退对国际建筑市场造成了有所不同程度的压制，一些市场的项目受到压制，被中止或延期，中建总公司是中国建筑业唯一具备房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包三个特级资质的企业，公司可大大投资，将这场危机看做是一个机会，通过在通货紧缩的市场上投资以构建低成本的资本支出。
2.2 公司面对的威胁 其一，面临日益白热化的国际工程承包市场，面对国内与国外优秀企业的竞争。例如，法国万善公司(VINCI)、法国布依格公司（Bouygues）、霍克蒂夫公司（Hochtief AG）、澳大利亚宝维士联盛（Bovis Lend Lease）等国外公司皆有较强的实力。中国内地企业，中国交通建设集团有限公司、上海城建（集团）公司、中昊海外建设工程有限公司等皆有不错的实力，也带来企业一定的压力。 其二，金融危机冲击下市场面对的挑战。
由美国次贷危机引起的全球金融危机对我国很多企业造成了相当大的冲击，还包括各行各业的一些企业。对于建筑市场也是如此，一些间接影响企业的市场，如钢筋、水泥、沙子等原材料的价格波动，供过于求、供不应求的情况都对企业产生了一定的影响。
2.3 公司的优势分析 （1）公司的品牌优势。中建总公司从1994年起倒数被选为中国500家仅次于服务企业国际经济合作类第一名。公司于是以以崭新的理念、科学的管理和优质的服务，严苛遵循“国际化、集团化、科学化”的发展思路，侧重建设现代企业制度，优化资源要素配备，大力抓好企业的产权结构改革和产业结构调整工作，拼死向世界一流的跨国企业迈向。
（2）管理优势。随着公司的经营规模的渐渐不断扩大，公司在施工管理方面累积了先进设备的管理经验，并积极探索与国际项目施工管理惯例互通，在项目管理与公司总体确保上有独到之处。例如，公司的2004年起，中国建筑开始在旗下的中海集团、海外事业部引进EVA(经济增加值指标)，开始EVA考核试点。
在获得初步成效的基础上，2008年，中国建筑月将EVA指标划入到各二级单位的业绩考核体系。“虽然EVA指标计算出来很非常简单，但具备非常丰富的管理内涵。 （3）公司的人才优势。
为构建总公司“一最两横跨”的目标，今后公司将实行人才强劲企战略，以汇聚人才为主旋律，坚决以人为本、贵在转录，营造管理环境，创意工作机制，优化队伍结构，提升人才素质，紧紧抓住培育、更有、用好人才三个环节，大力研发符合企业发展市场需求的各类人才，重点建设好出资人代表、经营管理人才、专业管理和技术人才、思想政治工作者人才、高技能人才五支队伍，力争用3至5年时间，把总公司人才队伍建设沦为数量充裕、素质优良、结构合理、作风过硬的中国建筑业的排头兵。 （4）公司的技术优势。科学技术是第一生产力，强劲的科技优势一直是中建总公司持续、务实发展的坚毅基础，科学技术的巨大作用终将建构中建总公司更为巅峰的未来。例如，据中建三局报导称之为，自2009年9月中旬第一车石屑混凝土顺利出有车站，冲破了石屑混凝土商品化生产的序幕，截至目前，中建商品混凝土公司后湖车站生产石屑混凝土近3万方立方米，节约成本近10万元。
此项技术的研发顺利，构建了荒废资源的综合利用，将为企业带给高昂的经济效益。2.4 公司的劣势分析 （1）公司结构方面。
分设结构多样，子公司较为多，机构可观，如何构成一套非常简单明晰的的组织层次结构必须更进一步的探寻。的组织扁平化，增加中间管理层次。
中间管理层次过多导致企业内部信息传送路径宽、环节多、速度慢、信息杂讯，是影响快速反应和决策速度的最重要原因。企业资源计划系统和计算机管理系统以及网络系统在企业中的创建为企业的组织扁平化改革获取了条件，而且随着计算机和信息技术的发展对企业扁平化的起到更加大。 （2）管理水平尚待提升。
公司用作反对分析与决策的科学手段严重不足，运用定量分析的能力较强，分析问题还主要靠主观的定性辨别，缺乏数字观念，缺乏数据处理与分析的能力，缺乏把信息变为有效地资源的加工、处置与分析的能力。虽然公司在管理有关“软”件设备上在国内同领域走在了前面，己首度在一些分公司和项目上竣工先进设备的企业网络系统，但在“硬”件的充份研发与利用方面显著严重不足。
3 战略的实行 战略的实行是企业战略管理的关键环节，是动员企业员工充分利用并协商企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，心态而希望地秉持战略，以期望更佳地达成协议企业战略目标的过程。战略的实行是一个简单的过程，在实行的过程中企业阻力不会相当大，如果企业高层没忠诚地决意和信心，战略很难贯彻到底的。管理学家德鲁克曾给美国总统规定了6条规则，这6条规则对于企业家来讲也是可以糅合的：不要固执地坚决要做到的事；集中精力，不要集中；绝不对于一件认同的事情过于自信；一个卓有成效的总统不做微观管理；总统在政府中没朋友；一旦被选为了，立刻暂停被选为的那一套。
对于风险和不确定性的承受能力以及创新能力，这也是中国企业家有一点主要的。4 结论 总之，企业的战略应当严肃研究企业的外部环境，严肃分析企业的内部资源及能力状况，并为企业存活状况和长年平稳地发展大大取得竞争优势制订战略。国家经济的持续增长、中国重新加入WTO、知识经济时代的来临、政府角色与投资不道德的转变、业主项目管理水平的提升、市场竞争的日趋激烈,同时IT技术也在大大的发展，新的管理方法也在大大经常出现都给中国建筑业带给了无限机遇和挑战。通过对中国建筑的龙头企业中建公司的战略分析，使用SWOT分析方法，详尽的分析了企业的内部环境和外部环境，具体了企业的优势和劣势，建构战略构架，做到大大经常出现的商机，进而使企业有一个美好光辉的未来。
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