本文摘要：新的环境下物流公司发展战略探寻一、物流公司发展环境分析 　　从宏观角度来看，近年来我国经济维持了稳定增长的态势，无论是工业生产、国内贸易、进出口，还是固定资产投资，皆维持了较好的增长速度，使得社会物流市场需求规模大大扩展。

新的环境下物流公司发展战略探寻一、物流公司发展环境分析 　　从宏观角度来看，近年来我国经济维持了稳定增长的态势，无论是工业生产、国内贸易、进出口，还是固定资产投资，皆维持了较好的增长速度，使得社会物流市场需求规模大大扩展。与此同时，政府对物流业发展也越来越推崇。自2009年起，国务院之后施行了《物流业调整和大力发展规划》1]，为物流业发展说明了方向，也反映了国家对物流业发展的注目。

整体上来看，国家对服务产业的推崇程度与日俱增，并将物流业作为重点内容。各级政府也集体号召，实施了涉及政策及措施，为物流业改革的获取了反对。

随着居民生活水平的大大提高，社会事业建设急剧前进，为物流业发展建构了一个良性环境。涉及法律、法规的大大完善对物流业也起着了有效地的引领起到，让物流业朝着低消耗、较低废气、高产出、高效益、高科技含量的方向发展。总体来看，物流产业早已转入了一个黄金发展期，但对于物流公司而言，其市场竞争压力也更加大。

这就拒绝物流公司需要制订出有差异化战略，为客户获取个性化服务，使自身核心竞争力大大提高，从而在市场上竞争中占有一席之地。　　二、物流公司发展战略自由选择分析 　　物流公司必须融合自身实际情况及市场环境检验适合的发展战略。

一般来说情况下，物流公司发展战略类型主要涵括了以下几种：多元化战略、挽回型战略、防御型战略及快速增长型战略。在战略制订方面，应当优先考虑到资源整合、品牌、服务、经营业务等元素，上述元素将直接影响到企业发展程度。通过协商这些元素，使其相互促进，为公司发展获取动力2]。

对于刚成立旋即的新物流公司，则要优先考虑到内部各项功能构建及管理协商，以构成层次化、独特简化的业务体系。尤其要留意在发展初期对主要业务方向展开掌控，防止经营不道德与整体发展目标经常出现背离，并且要对重点风险因子展开针对性防止。

近年来，我国物流市场渐渐与国际市场开始互通，且涉及客户市场需求也显得越来越多元化，很多生产企业及贸易企业都将自己的物流业务展开外包，这给物流公司建构了相当大的业务机遇。在这种背景下，为了更进一步稳固公司发展，就必须采行集中化战略，针对某个领域展开了解业务扩展，战略上做由点及面蔓延。为了让公司战略获得较好的实行环境，在战略制订过程中，还要充份研究涉及政策，从政策应从，尽可能提供优惠，更进一步减少公司运营成本，以建构更佳的经济效益。

　　三、物流公司发展战略具体实施策略分析 　　1.强化平台建设 　　对于现代物流公司而言，信息技术水平从一定程度上要求了其竞争实力。因此，物流公司在发展战略制订时，要推崇信息化平台建设，作出完备的信息化系统规划。通过信息化平台将报价服务、货运服务、订单处置、在线缴纳等功能展开统合，为涉及业务积极开展获取信息化技术支持，以提升流程效率，为客户扩展建构出有有利条件，并为客户获取更加优质的现代化服务，以稳固与客户之间的合作关系。

除信息化平台外，物流公司还应当强化技术平台建构，将GPRS、条码技术重复使用日常业务流程当中，并引进中自动化纸盒加工设备、强劲集装箱设备，以提高仓储作业质量，确保信息服务的准确性。　　2.完备内部管理 　　通过完备内部管理，让物流公司对涉及业务展开辨别，从而优化业务流程，提高业务效率。首先，要对业务审核流程展开修改。

公司可采行扁平化管理方式，将部分权力彰显业务部门，以充分发挥业务部门的专业能力，并为业务部门建构出有决策空间，让业务部门可及时对客户拒绝应付，同时也可从一定程度上减轻高管人员的开销3]；还可从业务利润、绩效等方面对业务部门实行明确考核，起着敦促起到。其次，要完备供应商管理。公司内部必须建立健全的供应商检验标准及合作机制，以便对供应商了解理解。对于优质的供应商应当创建长年合作，使其沦为公司资源，为公司战略目标实行奠下基础。

再者，要强化财务管理。通过有效地的财务管理工作，减少公司运营风险，为资金安全性获取确保，防治资金链脱落。

同时，要根据业务合约实施涉及收款工作，提高资金运转速度，增进完整资本积累。另外，还要强化客户滋扰管理，并建构出有业务操作者标准化流程，更进一步提高公司业务服务水平，以此来更有更好的客户。　　3.侧重服务创意 　　随着市场的大大发展，客户的类型也在大大激增，其市场需求也渐渐显得多元化。

在这种多元化服务拒绝下，物流公司必须坚决业务、服务创意。因此，物流公司在确保基础物流服务质量的前提下，还要对市场展开全面分析，将客户潜在市场需求充份挖出出来。

根据自身资源，大大扩展业务面，将各类服务于物流链统合一起，从而构成一条多元化的服务链条，让更加多客户的市场需求获得符合。甚至物流公司可为长年合作伙伴自定义针对性的物流解决方案，使涉及服务超过更高的层次，更进一步加剧彼此之间的合作关系。

　　4.大力开拓市场 　　物流公司在确保基础业务顺利开展的同时，还要大力扩展市场，通过建构客户资源库、强化市场销售队伍建设、强化品牌建设等，将自本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理身优势体现出来，以更有更好的客户。除了发展新的客户外，公司还要推崇老客户的维系，对客户实行层次化管理，检验出有核心客户，创建较好合作往来关系。

　　四、结语 　　新的环境下，物流公司既面对着新的机遇，又面对着各种挑战。如何做到机遇，迎接挑战是放在物流公司面前的最重要课题。

在这种背景下，就必须物流公司推崇战略规划部署，对管理模式展开革新，以应付市场变化，让公司维持核心竞争力，从而占有市场的一席之地。刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/fazhan/20160720/6230358.。

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